1억 2,500만원을 투자하여 자원의 기층 편중을 추진했다. 2022년 9월이래 흑룡강성총공회는 '현급 공회 강화의 해' 전문업무를 깊이 추진하고 서비스 직원의 '마지막 1킬로미터'를 뚫어 현급 공회 건설이 더욱 활기차고 강력하며 직원들의 인식 만족도가 크게 향상되였다.

조사연구조가 협급 공회에 심입하여 조사연구를 진행했다.

정치적 리더십에 초점을 맞추었다. 전성 각급 공회는 연 56만여명 직원을 대상으로 2,900여차의 홍보 및 강연활동을 련이어 개최했고 연 21만여명 직원을 상대로 3,400여차의 리론학습을 전개했으며 풍부하고 다채로운 문화스포츠행사를 1000여차 조직하여 54만여명의 참여를 유치했으며 전성 직원들은 당의 말을 듣고 당을 바싹 따라가는 신념을 더욱 확고히 했다.

조직기능에 초점을 맞추었다. 전성 각급 공회는 도합 1억 2500만원을 투자하여 현급 공회의 조직, 대오, 진지와 능력 건설을 강화했다. 105명의 로동모범, 대국 장인, 산업로동자와 농민공 우수대표를 공회지도부의 비상근 부주석으로 영입하여 전성 현급 공회 비상근 부주석의 전면 배치를 실현했다. 사회화 공회 작업자731명을 초빙하여 매개 향진(가도)에 최소 1명의 사회화 공회 작업자가 업무를 전개하도록 확보했다. 동시에 3,000여개의 '소 3급(小三级)' 공회를 새로 설립했고 새로운 취업형태의 로동자 실명제 회원 2만여명이 새로 추가되였으며 총 수가 23만여명에 달해 전성 기층 공회의 직무 수행 보장이 더욱 충분해졌다.

직원 서비스센터 건설을 강화했다.

서비스진지에 초점을 맞추었다. 전성에 총 27개 로동자문화궁을 건설했고 133개 '5사 1실(五师一室)' 사업소를 새로 창건했으며 173개 '운전기사의 집' 등 새로운 형태의 근로자의 집, 190개 실외 근로자 봉사소를 추가했으며 140개 모자사랑방(녀성 직원 휴식 수유실) 및 98개 직원책방을 건설했고 동시에 공회 디지털화 건설 및 개혁을 가속화했으며 60여개 다양한 온라인 작업플랫폼을 구축하여 전성 직원의 다양한 요구를 충족시키는 플랫폼매개체가 더욱 풍부해졌다.

제도메커니즘에 초점을 맞추었다. ‘현급 공회 강화의 해' 전문업무를 전개한 이래 전성 각 급 공회는 동급 당위 상무위원회에 194차 업무보고를 했고 196차 련석회의를 소집하여 400여건 문제를 연구 해결했으며 전성 각 급 공회의 힘써 개혁 혁신하는 제도기반이 더욱 공고해졌다.

서비스직원의 마지막 ‘1킬로미터’를 뚫었다.

역할 발휘에 초점을 맞추었다. 다양한 형식과 규모의 로동과 직업기능대회를 1만여차 조직했고 어려운 근로자를 위한 지원자금 9,700여만원을 지급했으며 양광취업서비스를 350여차 수행하고 탁육서비스기관(托育服务机构) 42개가 추가되였으며 연 50,000여명 직원의 직원호조의료보험 배상청구신청을 수락했고 금액이 1700여만원에 달하여 전성 직원이 공회에서 제공하는 정밀서비스에 더욱 만족하고 인정했다.

출처: 흑룡강일보

편역: 남석